企业设备维修管理工作优化策略探析

在当前社会主义市场经济竞争十分激烈的环境下，企业设备维修管理工作不仅能保证企业生产活动的正常运营，还能够降低企业的成本，这对企业来说具有不可替代的价值意义。优化企业设备维修管理工作是在这一工作的基础上对其进行的改善，它不仅能够提高维修工人工作效率，降低维修时间段的生产损失，还能够提高企业在市场的竞争力。因此，探析企业设备维修管理工作优化策略具有十分必要性。为此，笔者以《企业设备维修管理工作优化策略探析》为题，从设备维修管理的概念入手，对企业设备维修管理工作优化的重要性进行了深入的分析，最后探析了企业设备维修管理工作优化策略，并给出了具有代表性的个人建议。

1 设备维修管理的概念

设备维修管理，主要指的是企业以生产经营目标为依据，通过一系列的经济、技术以及组织等措施，对企业内有设备周期寿命周期之内的设备的价值运动形态和物质运动形态进行综合管理的过程。它主要包括企业设备的日常检查、维修、保养以及修理等主要工作内容。在当前社会主义市场经济竞争十分激烈的环境下，企业有高效、安全、耐用的生产设备是企业能够正常进行生产的前提，企业设备维修管理工作不仅能保证企业生产活动的正常运营，还能够降低企业的成本，这对企业来说具有不可替代的价值意义。随着社会的不断发展，企业传统的设备维修管理工作需要与时俱进，这就需要设备维修管理能够将新的理念与方法注入其中，从而更好地发挥其作用。

2 企业设备维修管理工作优化的重要性

企业有高效、安全、耐用的生产设备是企业能够正常进行生产的前提。但是，无论质量多么好的生产设备，用的时间长了，总会出现一些问题。在这个时候，重新购买昂贵的设备就会增加太多的生产成本。因此，在可以进行维修的前提下，进行简单的维修，是明智之举。但是，没有优良的维修管理制度，就会在一定程度上造成资源的浪费，或者出现设备出现问题，得不到及时的解决。消极怠工是企业经常面临的管理问题之一。由于设备得不到及时维修而造成生产损失，是很严重的问题。而大多数的企业更多的是从扩大生产、增多生产设备来获得更多的利润这方面考虑的。他们往往将提高维修设备效率、减少维修时间的重要性忽略了。时间长了以后，因为维修设备管理工作不科学而造成的生产损失就会越来越大，问题也越来越严重。因此，进行企业设备维修管理工作优化策略探析很重要。本文可以从以下几点对其重要性进行阐述：

（一）提高维修工人工作效率

人人都有惰性，如果没有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作岗位上得过且过、安于现状、消极怠工的人就会越来越多。一般情况下，企业对于维修工人进行设备维修是没有太紧的时间限制的，这就给维修工人“磨蹭”的干活提供了机会。所以，有些时候必须对维修的管理提出新的要求。对企业来说，设备早一天修好，就可以早一天进行盈利，可以说，时间就是金钱。而进行企业设备维修管理工作优化策略探讨，就是以节省维修时间，提高维修工人工作效率为目的的。企业设备维修管理工作也是需要讲究策略 ，没有适用于自身的管理制度，维修工人的工作效率就得不到保证。因此，严格而公平的维修管理工作制度，是提高维修工人工作效率的基础。

（二）提高企业市场竞争力的手段

我们可以发现，对于一些大型生产企业来说，企业配备的生产设备越先进，其市场竞争力就越强。使用落后而低端的设备进行生产的企业是不会存活太久的。这就在一定程度上说明了企业设备的重要性。然而，能够持续生产的设备才是一个企业赖以盈利的保证，如果一台设备三天两头出现问题，那么不仅生产出的产品质量得不到保证，能不能按时完成企业的生产订单都是待定的。从大的方面来说，行之有效的维修管理工作制度，能够提高企业市场竞争力。设备的正常生产得到保证，是生产出合格产品的大前提。拥有能正常运转的生产设备是企业进行生产作业的基础，而技术精湛的维修工人又是保证设备出现问题时，能及时得到解决的保障。企业设备维修管理工作优化，是被很多企业高层所忽略的问题。在他们眼里，如果能修好设备就修，修不好就直接淘汰，而不考虑一些成本以及生产进成的问题。这是很危险的一个信号，是维修工人消极怠工的催化剂。因此，为了提高企业的市场竞争力，进行必要的设备维修工作管理制度的制定是很有必要的。

（三）降低维修时间段的生产损失

早一天将设备修好，就可以早一天的进行生产盈利，这是每一个人都知道的道理。在进行设备维修的过程中，不仅会花钱，还会造成企业生产损失，尤其是对一些大型生产企业来说，更是如此。备用的生产设备虽然可以降低一部分的生产损失，但是并不是每个生产工序都有备用设备，尤其是一些价格昂贵、体积庞大的大型设备，购买两套，其中一套是备用的做法，显得不可能。因此，降低生产损失最基本的方法就是，提高维修工人的维修效率，使之能够尽快的将设备修好，并尽快的投入生产，以此来减少生产损失。维修工作，有时候很费时，这就要求维修工人在保证安全作业的前提下尽量的加快进度，保证维修工作的高效进行，而这些都需要一套完整的管理工作制度来保证。降低设备维修时间段的生产损失，是企业能够盈利更多或者不至于赔钱的保证，因此，为了企业能够正常盈利，工人的工资能够得到保证，维修工人的工作同样的任重而道远。

3 企业设备维修管理工作优化策略探析

进行企业设备维修管理工作优化策略的探讨很有必要性，每个企业基本上都有自己的维修管理工作的相关制度，但是维修工人能不能高效的严格执行，就有待商榷了。因此，为了让每个维修工人都能够做到按照自己企业制定的企业设备维修管理工作制度严格执行，就需要对他们的维修管理工作进行必要的优化策略探讨，以此为出发点，实事求是的为企业设备维修管理工作的优化提出以下几点建议：

3.1 完善企业监督管理制度

监督管理是使人们受到外界因素的影响而改变自身懒惰天性的有力保障。我们知道，当有人监督我们进行工作时，我们是一种高效的工作状态，而没有人进行监督时，我们显得就没有那么的勤奋或者用功。这个人之常情就显露出监督的在我们日常工作中的重要性了。与此相同，维修工人的维修工作也是需要进行监督的，虽然很多时候维修工作是一个探索的过程，但是，为了使得设备维修工作能够尽早的完工，进行必要的监督管理还是很有必要的。毕竟，设备能否早日修好，关系着很多人能否工作。企业监督管理制度，是对维修工人维修工作好坏的评论准则。企业是个大家庭，想要让这个大家庭各方面都运转自如，就必须将每个方面都考虑到，行政管理、财务管理等等，这是一般人都能看到的、在企业生产的过程中有举足轻重地位的管理模块。因此，企业设备的维修管理工作制度就往往被人们所忽略了。但是，这个管理模块并不是我们所认为的那样—可有可无，而是在整个企业正常运营过程中也扮演着不可磨灭的重要角色。所以，我们不要仅仅将重心放在那些显而易见的管理模块，而是要方方面面考虑到，对设备维修管理工作也要重视起来。

3.2 对维修工人进行实时培训

培训是技术人员能力见涨的保证，同样的一个问题，交给不同能力的两个维修工人，那么就算最后两个人都将设备修好了。我想他们所需的时间和完成任务的效率也是不同的。对维修工人进行实时的培训，不仅可以提高维修工人的工作能力，也是对工人已有技术的一种练习，可以说是一举两得的做法。虽然一些大型设备进行更换的周期很长，但是进行小范围改进还是经常会遇到的。如果维修工人的技术始终停留在过去，那么在对于企业一些新引进的设备进行维修时，肯定会显得力不从心。培训是一个对维修工人、对企业都十分有利的过程。技术精湛的工人可以在维修设备时，用最短的时间完成任务，这就降低了因维修所用的时间而造成的生产损失。培训对于维修工人来说也是一个开阔眼界的过程，是难得的学习、探索的过程，在培训的过程中也可以遇到很多志同道合的人。总之，进行培训是优化工人技术的重要途径之一。

3.3 奖惩结合

无论哪个行业的工作者，在自己的工作完美的完成时，总希望得到别人或者领导的充分肯定。企业的维修工人也是如此，所以制定一系列的奖惩制度就很有必要，惩罚制度可以鞭策工人进行努力工作，奖赏制度可以充分的调动工人的工作的积极性。在对设备进行维修时，可以约定一个时间，如果超前完成任务，就可以得到一定的奖励；相反，如果没有按时完成任务，就要接受一定的惩罚。施行奖惩结合的工作制度，一方面可以调动维修工人工作的积极性，另一方面又可以在一定程度上避免工人消极怠工的可能性。虽然奖惩结合的工作制度没有那么的完美，但是却可以在一定程度上帮助企业对维修工人进行有效的管理。维修工作虽然不起眼，但是却对企业的正常运转有着非常重要的作用。

总而言之，企业想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就要将可以提高企业生产能力、盈利能力的方方面面都考虑进去，想别人暂时没有想到的问题，这就是自己的制胜点。在其他企业不重视维修管理工作之前，自己将这方面的工作做好了，这就是超前策略，这就是自身有更大生存空间的保证。因此，进行企业设备维修管理工作优化策略的探讨很有必要性。

4 结束语

一言以蔽之，企业有高效、安全、耐用的生产设备是企业能够正常进行生产的前提。在当前社会主义市场经济竞争十分激烈的环境下，优化企业设备维修管理工作不仅能够提高维修工人工作效率，降低维修时间段的生产损失，还能够提高企业在市场的竞争力，这对企业来说具有重要的价值意义。因此，企业设备维修管理工作优化策略探析具有十分必要性。