基于供货环节的电力设备质量保障策略探析

电力设施供货环节的质量保障是一个整体的操作程序，它的步骤大概有：设施的选择、设备的购买、质量监控、采用数据相关信息的整理与探究和一些设施的维修等，除此之外，其余的步骤还有电力工程部门和材料供应商家的关系处理、以及材料信息的统一等。电力设施的质量控制作为电力公司有监管操作中的一种，所以，它的质量控制效果反映着电力公司工作进程的好与坏。可是，就目前的形势来看，电力设施供货环节的质量控制步骤出现了一些不容乐观的麻烦，引起了不必要事故的发生。所以，现阶段探索一个控制电力设备质量的策略，就能够解决当前出现的事故，从而使电力设备的质量控制更加先进化。

1  电力设备供货环节所存在问题

1.1  电力设备选材方面的问题

材质的保证是电力工程的前提，材质达不到标准，操作的效率也不可能达到相应的目的。因此，对材质进行强化控制，是保证电力施工的质量的首选方法之一。从而达到投入、速度的监控。由于在电力设备的施工中，其所用材料有很多种，数量也较多，因此只要其中的一类选购不当，也会造成全部施工的失败。所以，保证选购材料的质量的安全的同时，也是对整个电力施工的效率的一种保障。

电力设施在选购中会出现很多问题,在此主要例举三点作介绍:首先，公司规定材料的选购要求本来就不高，公司的选购单位和同一行业的公司没有做好谈判等；其次，表现在其与电网配对时的技术水平、进展方法、智能化的计划、数据商品等一系列设备的要求不明确；还有就是当前设施的规划方案以及操作要求不达标等因素。

1.2  招标控制工作存在的问题

（1）招标方式。有些商家为了得到一般设施的中等标准水平，故意降低价格标准，从而使得产品的投入降低，随之导致选购的材料出现质量上的不合格，最后导致质量不易监控的局面。

（2）没有对进行质量制定规定的相应人士作专门的采访顾问，这样一来，不少人士只由个人观点就进行投标的文档的批阅，商家进行此操作时标注投标设施系数以及招标的标准的水平有所不同，而相应人士不看中，致使其操作水平不能够达到选购的材料的质量的要求，有可能引起事故的发生。

（3）有些投标的商家虽然是中标，但其为了使其水平赢得更好的信誉，就会过分的展现其商品的价值，诱导专家给予过高的分数，这也是造成安全事故的原因之一。

1.3  物资控制单位加入出现的隐患

（1）数据采集不协调。提高电力设备物资部工作人员的职业素质对加强设施的质量控制造成显著的操作事故。然而，在当前物质控制的形势下，各个单位在设施的质量上的探究，出现了数据的不协调等问题。问题出现后。不能马上加入和得到具体的资料，从而没有了首批数据采集，所以只有通过当月的安全事故评定会议召开时手机一些残余的资料，这对执行设施质量的控制、监管的责任、对商家和设施操作水平的探究造成了不良的影响。

（2）安全事故的定性问题。在电网流动操作当中，专家是事故解剖的一员，可以对很多事故作出评判、提供有用的信息以及进行监管的科学的指导方案。然而，在日常工作中，各部门物资监管单位由于水平不够等原因，对操作缺乏系统、准时的探究。

（3）全面素质与控制领域不足。当前的设备监管主要是电力设施、基本原料的监管控制，对那些不是电力的资源的控制操作还没有制定相关的规定，因此不能对事故进行合理的探究、规定等。

2  电力设备供货环节所存在问题的应对策略

2.1  执行电力设施监管验收流程

(1)要执行好电力设施的监管验收流程，可以通过下面几点实现：首先，在整体设施符合选购要求的条件下，对其制造程序、物料选购和客服等方面做好管理验收，从而保证电力设施的进展质量；其次，必须对电力设施进行定期的检查维修，试探监管操作，避免其结构上出现问题影响操作流程;此外，对设备的制造商、选材要求和有关的设备操作水平合同还应进行长期的监督。

 (2)把关好设施材质。首先，可通过培训优秀的专业素质较好的选购工人、对工作认真负责的管理人士、从而提高选购设备的材料的质量水平。除此之外，必须了解数据、质量等有关的资料，挑选国家许可、信誉相对较好的产品。 从而就能监控原料的质量，还能够减轻商品的投资金额。对于电力设施质量不清楚的状况，应该对其进行严格的质量检测以及合理的质量管理。

2.2  改善招标

加入对商家批准进入以及评判监管信息，这样就可以避免评价当中由于个人方面的原因导致大意或者商家诱导数据造成操作水平方面的问题的发生。

评判商家的出产产地，设备原料以及成本储存处，从而调查好商家的真实出产操作技术的数据，了解商家商品质量监管水平以及利用商业活动掌握同行家的商品的质量的情况和客服质量等，从而保障设备质量管理有规律的进展下去，拥有一个较为光明的前景；采取加入商家批准加入以及评判和评判监管信息，改善选择较好的资历和信誉以及成产质量合格的商家。

2.3  逐步提高设备采购选型的标准化管理

在经济方面，应该进行价值分析，从采购者获取最大的利益出发，要综合权衡成本、交货期以及质量等方面，来得到最佳采购成本的实现。而且也要引入资产全寿命周期的概念，保证采购的产品在合理的寿命周期内运行费用最低。还可以采取共同制定这方面计划的手段，修正招标文件的生产制造技术标准、现场服务的条款以及担保条款。

在管理方面，更要制定灵敏、及时的信息反馈系统，将单向交流沟通改成多向交流。在复杂的合同里，所有的制度以及程序也是复杂的，需要制定组织特定的条款以及机构流通活动，从而来确保沟通无障碍。

2.4  采集并探究电力设施进展的数据

对电力设施进展的数据进行采集以及探究，应该通过以下措施执行：（1）利用适当的方法把物资的使用时间的监管形势加到电力设备进展数据的采集和探究过程当中去，从而提高电力的设施的选材模式与选材要求的材质；（2）监管记录好设备操作的各个流程的信息与操作的电压、以及工作场地等；（3）随时对企业或者公司的工作人员进行人才交流，可以通过聘入一些专业素质较高的专家等高素质人才，对电力设施的制造质量与发展质量作实效性探究，尽量减少操作流程中设备事故的发生，并给出相应的事故处理方案。

2.5  对事故的探讨

材料监管单位是资源监管单位，各个资源监管单位工作人员必须做好事故的探究，及时了解事故出现的原因以及后果。拥有每个事故探究信息，企业单位往往推卸责任，受害者一般是商家、操作工作部门，这种现象对事故的监管以及材料的控制造成不良的影响。因此，应该避免责任的话题进行分析，而要找出缘由为主要方式进行探讨，进行科学的探究。

3  结语

电力设施的质量关系到社会电网的工作，因此，在强化商家监管控制的同时，每个单位必须积极配合，监督商家，保证电力设备使用时间以及流程节约的同时还能正常操作，强化监管单位的监管方案，组建一个职业素质水平相对较高的监管群体，并对此群体进行更加严厉的培训，从技术监管方面发挥有效的作用，真正的解决电力设备出现的复杂问题。总之，供货环节电力设备的质量控制必须按照操作程序进行工作、按照施工规定进行质量的控制监管，这样才能确保电力工程各个指标的质量都符合相应的要求。